我从初中开始踢足球，一直到大约10年前，因为意外受伤而中断这个曾经最重要的爱好。跟很多人一样，笔者过去也曾经痴迷过男足国家队（以下简称国足）。直到许多年前的某一天，决定再也不看国足比赛——因为经历了从连续失望到最终的绝望。有很多球迷百思不得其解：咱泱泱大国人口近14亿，怎么还踢不过像叙利亚这样的球队？！近些年来，笔者通过学习螺旋动力整合理论，感觉心里的答案日渐清晰。在此跟大家分享所得，或许也能帮你解惑。 先作一点基础知识铺垫（熟悉相关理论的朋友本小节可掠读） 一、整合四象限（由整合理论创始人Ken Wilber独创） 二、螺旋动力学（Spiral Dynamics）8层价值模因 言归正传 众所周知，近几十年来国足在国际赛事中的比赛表现一直令球迷极度伤心和恼火——不仅该输的比赛输的非常痛快，该赢的比赛很多时候也赢不了。就算中国足协花大价钱请来国际著名冠军球队教练努力调教也不顶用。 为什么呢？因为他们不懂整合理论和螺旋动力。 接下来，让我们一起抽丝剥茧，找出中国足球积弱不振的根源所在。 国足表现综合分析之整合四象限 在此我先简要介绍一下上图的各个象限，然后再逐一详细分析。 左上象限代表个人内在元素，在本文的场景下具体包括球员的心理发展阶段，心理素质，认知水平（教育程度），价值信念（道德情操）等。 右上象限代表个人外在元素，具体包括球员在球场上（比赛）和球场下（日常生活）的实际表现，比如身体素质，技战术水平，敬业度和言谈举止等。 左下象限代表集体内在元素，具体包括当地文化，习俗惯例，集体情感和心态，价值观和信仰等。 右下象限代表集体外在元素，具体包括足协的建制，足球基础设施，教育体制以及相关的法律法规等。 总原则：所谓相由心生，人们的内在状态会影响其外在表现。同时，外在环境也会潜移默化地改变人们的内在心智。 具体解析 (一)左上象限：球员的个人内在元素 心理发展阶段比较 全世界的球员，在总体上来说都相当有激情和意志力，尤其是一些打牌球星更是显得个性狂野，以自我为中心，我行我素（都属于螺旋动力第三层红色权力之神的表达）。在这一方面，国足球员跟欧洲劲旅球员之间的差别不是特别大。 而其中的差别在于，一）欧洲球员在个人纪律性和价值观信仰方面跟国足球员相比优势明显（第四层蓝色真理力量的表达）。二）虽然所有球员理论上都会追求物质回报（第五层橙色成就驱动的表达），但是如果是出于匮乏感（假设当初因为用大量money铺路才得以穿上国字号球衣，那么现在踢球的主要目的之一很有可能是为了拼命赚钱：一方面为了填补家庭物质化的亏空，另一方面则是为了报复性地填补心理的缺失而恣意挥霍）。如果真是这种情况，那么在赛场上的爱国主义精神（第四层真理力量的表达）难免会大大缩水，也直接影响该球员的斗志（第三层权力之神的表达）。 同时，由于自律性以及受教育程度方面的普遍劣势，国足球员在理性思考，逻辑分析和战略决策方面（第五层成就驱动的表达）跟欧洲球员相比也处于较为明显的下风。踢过足球的人一般都知道，踢好一场足球比赛不仅仅靠身体，更要靠脑子（逻辑分析能力）。因为足球比赛属于团队运动，个人能力只是一个基础要素，更为关键的在于队员之间的技战术配合，以及既定战术的场上执行能力。同时，球员对于变幻莫测的比赛进程的解读能力，包括通过正确分析对方的战术打法和优劣势点位，合理调整自身以及团队的战术和阵型，以便找到本方防守时的缺口以及进攻时的突破口，最终达成比赛的获胜。 心理素质&认知水平 一般来说，当一个人的心理发展阶段处在以第三层权力之神为中心的位置时，心理辅导或者个人教练基本无效。很简单，因为其心智水平根本达不到接受相关辅导的要求。当然，主要处在这一层的人，也不会觉得自己有任何问题（他们以自我为中心）。…
Analysis based on Spiral Dynamics 最近有幸受朋友之邀，参加了一次“合乐制(holacracy)”组织进化之旅的活动，了解了好些关于青色组织 (Teal Organization) 的内容，并由此联想到稻盛和夫先生著名的“经营十二条”以及“阿米巴模式”。 接下来，我就基于螺旋动力理论（Spiral Dynamics）对稻盛老先生的经营哲学进行分析，并尝试解码其成功元素。 青色组织与螺旋动力理论 概述：《重塑组织》这部关于青色组织的著作的诞生，建立在Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan以及Ken Wilber的理论基础之上。而中间三位正是螺旋动力理论的缔造者。 螺旋动力理论的8层价值模因 稻盛和夫先生的经营十二条，立足在 “作为人，何为正确” 这一最基本的观点…… 它超越国境，超越民族，超越语言差别………
Healy®健康辅助产品简介 Healy ® 是一款高新科技便携式健康辅助产品，由德国TimeWaver公司研发。产品结合智能手机App使用，具有急慢性身体不适调理优化，身体疲劳恢复，情绪调节，教育学习等功能模块，通过向使用者身体传递各种频率的微电流，实现后者的身心康复。除了常规使用方法之外，Healy®还可以通过连接云端医疗大数据，由专业疗愈师为使用者提供远程专业复健计划。 德国TimeWaver公司致力于整合量子技术和AI大数据等前沿科技，提升改善人们的身心全息健康水平。 以下，笔者将结合螺旋动力整合理论（Spiral Dynamics integral），对Healy ® 产品针对大中国地区不同地缘市场的营销战略进行分析，并给出相应的建议。 大陆&台湾市场 根据上面两个图表可以看出，大陆和台湾地区总体上在自由市场经济（ORANGE橙色价值系统）发展水平上存在较为明显的差距，同时也导致了两地在人文关怀方面（GREEN绿色价值系统）的发展进度拉开了距离——尤其是在考虑人口基数的情况下。 如果单从以上两个价值系统的发展水平差异来看，Healy产品在台湾市场的人均接受度应该大大高于大陆市场。但如果考虑到大陆的巨大的人口基数，以及人均收入分布的特色，大陆市场的市场容量则更为乐观。 市场准入 由于大陆&台湾地区跟香港地区管辖治理的性质差异，导致前两者在针对相关高新技术产品，尤其是涉及到医疗行业的政策监管方面，包括产品准入以及相关许可证的发放等环节必然更加严格（BLUE蓝色价值系统）。由此难免在市场渗透的进度方面，给Healy产品的运营团队带来不少压力。 建议 针对大陆或台湾市场，TimeWaver公司需要在市场政策的灵活性方面有所准备。同时公司需要在了解本地商业文化模式，消费习惯以及政策监管等方面下一些功夫。同时也需要积极寻求跟当地拥有各种资源和业务能力的商业团体或个人进行合作，以便制定出本地化的切实可行的市场策略。 为了在当地市场顺利开展业务，TimeWaver公司有可能需要与某些精英集团进行合作。在获取对方资源和支持的同时，共同分享销售利润。其中可能的挑战在于，这一类的合作是否会跟公司的核心价值发生冲突。 香港市场 根据上图可以看出，鉴于香港被发达资本主义国家英国百年管辖治理的特殊历史背景，加上其独特的经济地理位置，该地区人口在普遍范围内很可能相对弱化了部分亲缘关系（PURPLE紫色价值系统），以及家国情怀&自我中心状态（RED红色）价值系统，而强化了遵从既定规则&把持原则（BLUE蓝色）价值系统，尤其是通过以往多年成功的商业贸易经验实打实地发展了自我表达&思维开放活跃&成就驱动（ORANGE橙色）价值系统，并由此发展出较为显著的关注和尊重全体民众福祉和共同需求的（人文关怀，GREEN绿色）价值体系。 市场战略 鉴于当地政府在相关政策方面相对的宽松，以及民众整体的思维开放性，加上对自我表达以及内心的关注，TimeWaver公司针对香港市场启动了Healy产品的直销战略。产品发布会于2019年6月11日在澳门召开，吸引了包括来自珠三角的港澳地区以及一些东南亚国家在内的健康产业商业团体和专家的积极参与。 市场预测 由于当地浓厚的商业氛围和历史经验等市场条件都相当成熟，尽管受到全球经济不景气以及地缘经贸优势逐渐削弱的影响，笔者依然较为看好Healy产品在香港个人消费品市场的前景。 在与当地各层级医疗系统进行合作方面，鉴于行业自我保护倾向以及意识形态博弈的态势相对复杂，对于类似Healy的高新科技产品的前景，笔者目前持一定的保留态度。…
曾被国内外众多投资人亲睐的滴滴为何至今还没能上市？这应该是不少人心中的疑惑。以下，我们就将基于螺旋动力理论，对该话题进行探讨。（本文首次于2019年2月发表于微信公众号@整合螺旋动力，本次未作文字修改） 图1：螺旋动力之8层价值模因 概念注释： 模因(meme)，指的是在诸如语言、观念、信仰、行为方式等的传递过程中，与基因在生物进化过程中所起的作用相类似的事物。 根据《牛津英语词典》，meme被定义为：“文化的基本单位，通过非遗传的方式特别是模仿，而得到传递。” 价值模因(value meme)，指的是一种核心价值系统(core value system)，一种世界观(worldview)。它是贯穿于所有的架构(structures)、决策系统(decision making system)以及文化的多样性表达(diversified expressions of culture)的组织原则(organizing principles)。—— extracted from Spiral Dynamics in Action, 2018 滴滴对外投资失利 从图2和图3关于滴滴的相关报道中可以看出，似乎滴滴运营决策的目标，主要处在图1的橙色（成就驱动）内， 但其对于运营决策的管理，似乎未能来自更高的黄色（系统思维）层级，…