Analysis based on Spiral Dynamics 最近有幸受朋友之邀，参加了一次“合乐制(holacracy)”组织进化之旅的活动，了解了好些关于青色组织 (Teal Organization) 的内容，并由此联想到稻盛和夫先生著名的“经营十二条”以及“阿米巴模式”。 接下来，我就基于螺旋动力理论（Spiral Dynamics）对稻盛老先生的经营哲学进行分析，并尝试解码其成功元素。 青色组织与螺旋动力理论 概述：《重塑组织》这部关于青色组织的著作的诞生，建立在Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan以及Ken Wilber的理论基础之上。而中间三位正是螺旋动力理论的缔造者。 螺旋动力理论的8层价值模因 稻盛和夫先生的经营十二条，立足在 “作为人，何为正确” 这一最基本的观点…… 它超越国境，超越民族，超越语言差别………
曾被国内外众多投资人亲睐的滴滴为何至今还没能上市？这应该是不少人心中的疑惑。以下，我们就将基于螺旋动力理论，对该话题进行探讨。（本文首次于2019年2月发表于微信公众号@整合螺旋动力，本次未作文字修改） 图1：螺旋动力之8层价值模因 概念注释： 模因(meme)，指的是在诸如语言、观念、信仰、行为方式等的传递过程中，与基因在生物进化过程中所起的作用相类似的事物。 根据《牛津英语词典》，meme被定义为：“文化的基本单位，通过非遗传的方式特别是模仿，而得到传递。” 价值模因(value meme)，指的是一种核心价值系统(core value system)，一种世界观(worldview)。它是贯穿于所有的架构(structures)、决策系统(decision making system)以及文化的多样性表达(diversified expressions of culture)的组织原则(organizing principles)。—— extracted from Spiral Dynamics in Action, 2018 滴滴对外投资失利 从图2和图3关于滴滴的相关报道中可以看出，似乎滴滴运营决策的目标，主要处在图1的橙色（成就驱动）内， 但其对于运营决策的管理，似乎未能来自更高的黄色（系统思维）层级，…