Analysis based on Spiral Dynamics 最近有幸受朋友之邀，参加了一次“合乐制(holacracy)”组织进化之旅的活动，了解了好些关于青色组织 (Teal Organization) 的内容，并由此联想到稻盛和夫先生著名的“经营十二条”以及“阿米巴模式”。 接下来，我就基于螺旋动力理论（Spiral Dynamics）对稻盛老先生的经营哲学进行分析，并尝试解码其成功元素。 青色组织与螺旋动力理论 概述：《重塑组织》这部关于青色组织的著作的诞生，建立在Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan以及Ken Wilber的理论基础之上。而中间三位正是螺旋动力理论的缔造者。 螺旋动力理论的8层价值模因 稻盛和夫先生的经营十二条，立足在 “作为人，何为正确” 这一最基本的观点…… 它超越国境，超越民族，超越语言差别………